本月6日，賽諾涂料暨賽冠集團(tuán)聯(lián)合開展年中工作總結(jié)大會活動，全面回顧分析上半年各分公司及集團(tuán)各職能部門業(yè)務(wù)完成及工作達(dá)成情況，并就下半年公司經(jīng)營指標(biāo)及各工程項目推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成計劃進(jìn)行深入探討，董事長黃劍波先生及集團(tuán)總經(jīng)理、項目部、工程部、生產(chǎn)管理部等職能部門負(fù)責(zé)人參會。

圖為董事長黃劍波先生及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人

　　剛剛過去的 2015上半年，集團(tuán)公司高度重視公司管理運營工作，盡全力破解企業(yè)發(fā)展難題，統(tǒng)籌推進(jìn)各分公司、職能部門開展“協(xié)同作業(yè)”模式，緊抓工程項目施工、研發(fā)制造、生產(chǎn)管理三大重點工作，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)改善的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　上半年，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁圍繞年初所制定的目標(biāo)，堅持以營銷服務(wù)提升及工程質(zhì)量管理雙提升為利潤增長點，扎實推進(jìn)年度整體業(yè)績達(dá)成計劃。在大家的一直努力下，賽諾涂料年度目標(biāo)已近取得了階段性成果。

　　雖然目前房地產(chǎn)業(yè)普遍呈現(xiàn)一種疲軟狀態(tài)，房地產(chǎn)開發(fā)商數(shù)量及總體質(zhì)量都大不如前，涂料行業(yè)亦遭受牽連，但在賽諾涂料各職能部門通力配合下，上半年集團(tuán)直銷工程項目總數(shù)仍然突破了37個(含在建及已交付)，累計工程項目合同總價超1.8億元。已完工項目均嚴(yán)格按照國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)交付，在建項目嚴(yán)格執(zhí)行工序節(jié)點驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證進(jìn)度、質(zhì)量有序進(jìn)行。上半年，賽諾涂料累計發(fā)貨超10000多噸，為客戶制作樣板近3200塊。真正做到安全生產(chǎn)“零事故”，客戶滿意“零投訴”。

　　客戶的滿意是賽諾不斷前進(jìn)的動力，良好的客戶服務(wù)體驗離不開公司每個部門對日常工作的100%完成及持續(xù)改進(jìn)。由于會議總結(jié)內(nèi)容豐富，下面就大會重點內(nèi)容作簡要分享。

圖為總經(jīng)理黃飛燕女士及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人

　　“工程項目過程化管理”

　　從去年開始，房地產(chǎn)行業(yè)就有了市場緊縮的苗頭，開發(fā)商對于成本造價管控也逐漸嚴(yán)格，在同等裝飾效果前提下，真石漆及水包水等市場需求更為突出，外墻涂料業(yè)發(fā)展正在逐漸進(jìn)入整合期;不僅如此，項目施工面臨的原材料價格上漲問題也悄然提升，然而我們的施工現(xiàn)場卻依然存在不少材料浪費現(xiàn)象……

　　會議指出，賽諾的工程管理是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的“施工管理可控服務(wù)平臺”，這套管控系統(tǒng)的實施能夠持續(xù)推進(jìn)各項目工程的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，強(qiáng)化整體施工過程中的整體進(jìn)度把控力，做到人、材、機(jī)的合理優(yōu)化利用。通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，能夠不斷完善施工設(shè)計方案，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，減少實際施工過程中的材料采購用量差異。其次，要做好過程管理中必不可少的現(xiàn)場管理工作，強(qiáng)化施工工地材料的精細(xì)化管理，明確材料使用的各種適用條件及回收方案，降低施工材料的非必要損耗，提升項目施工管理整體可控性、安全性。最后，要加強(qiáng)對項目實施風(fēng)險的前期評估過程及信用管理工作，降低公司整體經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步提高公司綜合經(jīng)營實力。

圖為各部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)報告

　　“生產(chǎn)研發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域緊密結(jié)合”

　　由于不同環(huán)境，引發(fā)施工人員對不同涂料的使用特性及操作流程的不熟悉導(dǎo)致的“質(zhì)量問題”時常發(fā)生，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場問題快速反應(yīng)及解決也是現(xiàn)場管控極為重要的一環(huán)。生產(chǎn)研發(fā)及工程人員經(jīng)過反復(fù)溝通，根據(jù)對以往發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)、提煉，將各種可能出現(xiàn)的問題詳細(xì)列舉并明確解決辦法，協(xié)助工程項目部門更好地解決施工難題;在產(chǎn)品研發(fā)方面，賽諾一直堅持選用優(yōu)質(zhì)原材料，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方及施工工藝，提高產(chǎn)品各項技術(shù)指標(biāo)及性能，保證每一種賽諾產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)得起嚴(yán)格質(zhì)量檢驗。

圖為各部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)報告

　　“互聯(lián)網(wǎng)+“：傳統(tǒng)企業(yè)的效率創(chuàng)新引擎

　　作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已經(jīng)是大勢所趨�？偫碓谡�府工作報告中明確提出，要將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深入融合到經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域，著重提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力及生產(chǎn)力。對賽諾來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，傳統(tǒng)涂料生產(chǎn)企業(yè)單純依靠賣產(chǎn)品的時代將逐漸終結(jié)，行業(yè)也將迎來巨大的整合浪潮。同樣，互聯(lián)網(wǎng)給賽諾帶來的機(jī)遇也是巨大的，通過網(wǎng)絡(luò)化的市場營銷、品牌推廣等方式，能夠給我們帶來更多的發(fā)展契機(jī)，助力賽諾更好地優(yōu)化外部相關(guān)資源的獲取和利用。借助網(wǎng)絡(luò)的集中優(yōu)勢和便捷性充分將賽諾的客戶資源、財務(wù)金融、“施工管理可控服務(wù)”平臺、生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)行有效整合，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全程化的跟蹤監(jiān)控，傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路依然充滿光明!

圖為各部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)報告

　　“管理者思維意識的三個層次”

　　不管是項目施工、生產(chǎn)研發(fā)還是客戶服務(wù)等，本質(zhì)上都是管理的過程。管理的核心是人，管理的對象是事物，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的中心又歸結(jié)到人。董事長黃劍波先生說，作為一名合格的企業(yè)管理者需做到“三看”。首先要能“看懂”，把事物的表象看明白;其次，會“看穿”，能知道事物本質(zhì)是什么;最后，要能“看透”，準(zhǔn)確判斷事物背后的真實原因，準(zhǔn)確的判斷力往往會優(yōu)于其它能力成為一個管理者的必修之課。在賽諾，每個部門的管理者只有具備這種能力，才能在內(nèi)部工作協(xié)調(diào)及外部溝通過程中真正發(fā)揮管理的價值和作用，從而有效推動部門任務(wù)達(dá)成及配合協(xié)同工作，推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

　　會議由總經(jīng)理黃飛燕作總結(jié)發(fā)言，并就下一階段各部門工作重點作詳細(xì)部署。她表示，下半年公司業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)難度大、要求高、時間緊，這就要求各部門在完成日常任務(wù)的同時，提前將下半年重點任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到“計劃在前，行動緊跟”，大家齊心聚力，再創(chuàng)輝煌!

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