工程無小事，安全是大事。

安全培訓(xùn)教育

1、定期召開安全例會，建立全面、完整的人員安全教育信息庫。

2、安全三級教育考核，組織公司、管理人員及施工班組安全教育培訓(xùn)。

3、落實安全技術(shù)交底，特別是吊籃等高空作業(yè)項目。

常規(guī)安全檢查

1、嚴查電動工具、雨季用電等臨時性水電安全防護。

2、每日例行安全巡檢，針對班組人員及設(shè)備使用不安全行為予以糾正。

節(jié)點管理

嚴格執(zhí)行節(jié)點驗收標準并經(jīng)雙方簽字，每道工序驗收合格方可進行后續(xù)施工。

驗收不合格開具書面整改通知，并說明整改方案。

完工管理

清理現(xiàn)場，按照完工驗收標準做好質(zhì)量自查工作。

合理安排人員設(shè)備退場。

竣工管理

依據(jù)竣工驗收標準，進行完工質(zhì)量檢驗。

整理竣工資料，通知人員驗收。

流程管理

實現(xiàn)工程整改意見即時推送，建立瞬時傳達、準確反饋的快速處理模式；

提高流程管理執(zhí)行能力，促進良性溝通，保證整改意見準確無偏差。

進度分配

由項目經(jīng)理統(tǒng)籌，根據(jù)甲方要求或合同制定階段進度計劃表，具體任務(wù)以書面形式落實到班組。

進度協(xié)調(diào)

實施進度動態(tài)管理，每周召開進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)把握各分包方進度。合理落實人、材、機匹配度，將進度管理全過程以數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、 圖形化呈現(xiàn)，合理加快工程進度。

人員信息管理

查閱人員基本信息、勞動合同、施工經(jīng)歷及健康保險狀況。

實時把控人員出勤情況，動態(tài)計算任務(wù)達成情況。

隨時了解項目用工情況，系統(tǒng)快速分析，提供細致、可量化的項目人員配置參考數(shù)據(jù)。

人力資源配置

隨時了解項目用工情況，系統(tǒng)快速分析，提供細致、可量化的項目人員配置參考數(shù)據(jù)。

質(zhì)量監(jiān)督

采用項目經(jīng)理巡檢、技術(shù)人員審核及信息網(wǎng)絡(luò)回傳，把控工程各節(jié)點質(zhì)量。

公司項目部門歸納、整理項目施工全周期過程中所有質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立系統(tǒng)化質(zhì)量管控數(shù)據(jù)資料庫。

工藝用量監(jiān)控

監(jiān)督施工工藝及材料耗用量，對比標準值考核工藝質(zhì)量。

開展工藝工序自查自糾，堅持自檢、互檢、復(fù)檢三檢結(jié)合。

倉庫管理

專人管理材料堆放及盤點工作，執(zhí)行用料預(yù)算標準，監(jiān)督材料領(lǐng)用。

涂裝材料和輔助工具的入庫保管和回收。

記錄各節(jié)點臺賬數(shù)據(jù)，每月建立用料分析說明。

技術(shù)文檔管理

針對施工安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)交底、方案管理等資料，實現(xiàn)文檔安全查看，隨時傳閱等功能。

信息文檔管理

構(gòu)建項目部共享信息資源庫，對項目簽證單、聯(lián)系單、整改通知書、驗收報告、工程合同、勞務(wù)合同等所有文檔信息進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn) 資料隨時更新、查閱。